مدیریت مالی زنجیره تامین (FSCM) Financial Supply Chain Management به مجموعهای از فرآیندها و سیستمها اشاره دارد که جریان مالی و وجوه مرتبط با خرید، فروش و پرداختها در زنجیره تامین را بهینهسازی میکند. هدف اصلی FSCM، افزایش شفافیت، کاهش هزینهها و مدیریت ریسکهای مالی است و نه تنها تامین نقدینگی کوتاهمدت (که در حوزه تأمین مالی زنجیره تأمین قرار دارد).
به عبارت ساده، FSCM کل مسیر مالی بین خریدار، فروشنده، بانکها و سایر ذینفعان را شامل میشود و تلاش میکند که این مسیر کارآمد، سریع و کمهزینه باشد.
اجزای اصلی FSCM
- مدیریت سفارش و فاکتور
- ثبت سفارشها و بررسی اعتبار خریدار
- صدور و پردازش فاکتورها
- پرداخت و وصول وجوه
- مدیریت پرداختهای بینالمللی و داخلی
- کاهش تاخیر در وصول مطالبات
- مدیریت ریسک مالی
- ارزیابی ریسک اعتباری مشتریان
- پیشگیری از بدهیهای معوق
- استفاده از فناوریهای مالی
- سیستمهای ERP
- پلتفرمهای بانکداری دیجیتال و API بانکی
- ابزارهای اتوماسیون مالی
مثالهای جهانی FSCM
۱. Procter & Gamble (P&G)
P&G یکی از پیشگامان استفاده از FSCM است. این شرکت با پیادهسازی سیستمهای اتوماسیون فاکتورها و پرداختها، توانسته است گردش مالی بین تامینکنندگان و توزیعکنندگان را بهینه کند و زمان وصول وجوه را کاهش دهد.
۲. Unilever
Unilever از سیستمهای مدیریت نقدینگی و تحلیل ریسک اعتباری برای مدیریت زنجیره مالی خود استفاده میکند. این شرکت میتواند تصمیمات مالی سریعتری بگیرد و با تامینکنندگان خود قراردادهای بهینه داشته باشد.
۳. Walmart
Walmart با استفاده از فناوریهای دیجیتال و سیستمهای مالی پیشرفته، تمام جریانهای مالی زنجیره تامین خود را به صورت بلادرنگ مانیتور میکند. این کار باعث کاهش هزینههای مالی و افزایش شفافیت در پرداختها و وصول مطالبات میشود.