تعریف
مدیریت زنجیره مالی تامین (FSCM) یعنی نگاه کردن به همهی فرایندهای مالی شرکت به شکلی جامع و کلنگر، بهجای اینکه هر فرایند را به صورت جداگانه ببینیم. این فرایند انتها به انتها شامل چرخه «خرید تا پرداخت» (procure‑to‑pay)، مدیریت سرمایه در گردش (working capital) و چرخه «سفارش تا دریافت وجه» (order‑to‑cash) است. Aavenir+1
درک مفهوم FSCM
«زنجیره مالی تامین» به تراکنشهای مالی بین شرکای تجاری اشاره دارد که خرید، تولید و فروش کالاها و خدمات را تسهیل میکنند. بسیاری از شرکتها وقت و منابع زیادی را صرف مدیریت زنجیره تأمین فیزیکی میکنند، اما زنجیره مالی را به اندازهی کافی جدی نمیگیرند. این جدا افتادگی بین دو زنجیره مرتبط، میتواند تأثیر منفی زیادی روی سرمایه در گردش داشته باشد، و در برخی موارد حتی به تهدیدی برای بقای شرکت تبدیل شود. Aavenir+1
زنجیره مالی تامین منبع جریان نقدی را فراهم میکند که اجازه میدهد شرکتها به کار خود ادامه دهند: هزینهها پرداخت شود، کارمندان حقوق بگیرند، و محصولات تولید و ارسال شوند. Aavenir
مفهوم FSCM زمانی شکل گرفت که مؤسسات مالی، برنامههای تامین مالی زنجیره تأمین را ارائه دادند: آنها روشهای جدیدی برای «پرداختپذیری» بین شرکای تجاری فراهم کردند و شرایط پرداخت را تغییر دادند. این خدمات مالی که توسط شرکتهای بزرگ و تأمینکنندگان خارجی مالی ارائه میشود، باعث افزایش کارایی کل زنجیره تامین میشود، در حالی که رقابتپذیری حفظ میشود. با کاهش پیچیدگی فرایندهای پرداخت (مثلاً با حسابهای باز) و بهرهگیری شرکتهای کوچکتر از رتبه اعتباری بهینه شرکتهای بزرگ، هزینه سرمایه آنها کاهش مییابد. در نهایت، FSCM به بهبود نقدینگی کوتاهمدت در زنجیره ارزش کمک میکند و روابط بلندمدت بین تأمینکننده و خریدار را تقویت میکند. Aavenir
اهمیت مدیریت زنجیره مالی تامین
- هزینههای مالی، بیمه و تراکنشها معمولاً حدود ۵٪ از قیمت واحد محصول را تشکیل میدهند. بنابراین، شرکتها باید مدیریت زنجیره مالی تامین انتها به انتها را بهبود دهند. Aavenir
- دلایل شکلگیری پذیرش FSCM در سازمانها:
- چالش اصلی برای بخش مالی، خزانهداری و بانکها این است که شرکتها را قانع کنند بهبود در فرایندهای مالی زنجیره تامین منجر به «کاهش هزینه کالای فروخته شده»، «بهرهوری بالاتر» و «اطلاعات مدیریتی بهتر» خواهد شد. Aavenir